变革管理



变革管理

- 为组织变革播下成功的种子

今日的市场环境已在不断急速变化中,企业需要作出准确的评估,并调整至适当的策略,才能把握时势,创造有利自身企业的营商环境。变革管理为管理者提供一套整全具效益的工具方法,协助企业面对环境转变,并作出有效的应对策略,提升企业绩效。


变革管理 - 课程目的:

  • 了解在现今环境中需要作出变革的重要性

  • 以具体工具方法分析组织变革的需要

  • 建立正面、多角度及跳出框架的思维模式面对变革

  • 能有效应对环境的转变

  • 能以有效方法解决从变革中产的出来的问题

  • 评估转变所带来的正面与负面影响

  • 创造促进有效变革沟通的环境


变革管理 - 参考课程大纲:

  1. 策略性地管理及领导正面变革

    • 为甚么要变革?

    • 建立正面态度面对变革

    • 从多角度并跳出框架思考

  2. 策划变革的执行计划

    • 辨别组织中不同的变革种类

    • 为执行变革建立一个计划,设定目标和策略的优先次序

    • 推动变革的杠杆

  3. 转化阻力为推动力

    • 评估转变所带来的正面与负面影响

    • 找出变革推动者

    • 透过建立渠道让员工投入参与并提出建议,管理从这些方面而来的阻碍

  4. 沟通变革

    • 辨别变革的讯息

    • 变革的沟通矩阵

    • 向高层管理取得共识与承诺

  5. 持续改善

    • 营造创新的氛围

    • 如何有效解决困难

    • 建立组织学习文化,让变革的势头得以持续下去


备注:培训目标仅供参考,方案将因应客户的具体要求进行设计与调整。