创意解难与决策(CPS) - 以创新方法解决问题和管理变革,提升企业绩效!

创意解难与决策 (CPS) - 以创新方法解决问题和管理变革,提升企业绩效!

创意解难与决策 (CPS)



创意解难与决策 (CPS)

- 以创新方法解决问题和管理变革,提升企业绩效!

创意解难与决策(CPS)是一套富弹性的工具,用于解决问题和管理变革。课程的目的是透过简单及富创意的方法,向参加者灌输及引导创新解决问题的方法。随着数十年的科学研究和实际试验,证明创意解难(CPS)是一套相当实际兼具高效益的方法,助你解决商业、日常生活甚至个人问题。


创意解难与决策 - 课程目的:

  • 介绍强大的商业解决工具:创意解难(CPS)

  • 分享实际的工作中的创新方案来解开工作上的限制

  • 鼓励发现个人以及商业上的新机会与新挑战

  • 理解阻碍创新的元素

  • 有效运用创意解难(CPS)获得成功


创意解难与决策 - 参考课程大纲:

  1. 甚么是创意

    • 工作中需要的创意种类

    • 影响创意发挥的障碍

    • 如何变得更有创意?

  2. 创意解难

    • 问题的定义

    • 解难的层次

    • 避免成为问题的一部份

    • 如何知道我们自己不知道自己的不知

  3. 从「被动」到 「主动」

    • 「尝试去做」与「一定要做」的不同

    • 放弃作结论的可能性

    • 从「一直是」到「应该是」的转变

    • 思考工具:六帽子思考法

  4. 向上司汇报,还是向结果汇报

    • 委员会是工作中的实际领军者

    • 上司期待的五种工作结果

    • 权利与义务的使用

    • 思考工具:观察、聆听、询问与感受

  5. 不仅发问,还给予建议

    • 从「在原则上工作」到「在可靠度上工作」

    • 从「谁的错误」到「如何纠正错误」

    • 思考工具:+ - x ÷

  6. 增加价值

    • 从发问「我应该得到多少」到「我对公司的价值是甚么」

    • 从询问上司「为什么没有」到问自己「为什么一定有这些」

    • 思考工具:S.C.A.M.P.E.R.

  7. 寻找一个「双赢方案」

    • 从「我自己」到「我们」

    • 从「保护自己」到「维护公司」

    • 思考工具:领导与跟从

  8. 从「需要」到「寻找」

    • 从「我需要多少」到「我拥有多少」

    • 从日常工作中提升议价能力

    • 思考工具:思维地图


备注:培训目标仅供参考,方案将因应客户的具体要求进行设计与调整。