如何推动Y世代员工 - 有效地推动Y世代员工提升工作表现效能

如何推动Y世代员工



如何推动Y世代员工

- 有效地推动Y世代员工提升工作表现效能

激励员工是建立高效团队当中的一项重要的领导能力。不过,管理人员在使用不同技巧方法来推动Y世代员工时,往往遇上很多障碍。尤其原因之一,是Y世代员工拥有截然不同的个人信念,导致昔日很多工具技巧已无法适用于推动Y世代员工,令管理人员感到困惑。《如何推动Y世代员工》课程,带给管理人员一个全新角度,透视Y世代员工的特质和信念,并提供一套有效的技巧方法,让管理人员能够轻松地与Y世代员工建立沟通关系,推动Y世代员工提供工作表现效能。


如何推动Y世代员工 - 课程目的:

  • 更了解Y世代员工的一些特性

  • 以SERVE原则推动Y世代员工

  • 掌握有效技巧推动Y世代员工

  • 应用这些技巧于日常工作当中


如何推动Y世代员工 - 参考课程大纲:

  1. 以不同的技巧和方法推动Y世代员工

    • 什么是激励

    • Y世代的性格特质

    • 了解更多高效能的激励法

  2. 如何以SERVE原则达到推动Y世代员工的效果

    • 促进Y世代员工自我激励,并赋能予Y世代员工

    • 自我激励的重要性

    • 以SMART原则设定目标

  3. 如何向Y世代员工赋予职能

    • 为什么向Y世代员工赋能如此重要?

    • 建立向Y世代员工赋能的基础

    • 建立渠道激励Y世代员工

  4. 与Y世代员工之间建立沟通渠道

    • 为什么沟通在激励Y世代员工中扮演了重要的角色?

    • 指令─操控式领导的不足之处

    • 向Y世代员工写下正面的一笔

  5. 激活Y世代员工的工作效能

    • 如何为创造正面的工作环境?

    • 评核Y世代员工的表现

    • 向Y世代员工给予正面反馈的技巧


备注:培训目标仅供参考,方案将因应客户的具体要求进行设计与调整。