专案管理



专案管理

- 强化专案管理的能力,以应付在工作中的种种挑战

在企业管理中,专案管理已经成为一项不可或缺的重要工具。专案管理的首要挑战是在投资成本、时限及人力资源分配等限制下,透过优化配置及整合资源投入,以实现预定的目标。我们的专案管理工作坊将帮助学员强化专案管理的能力,以应付在工作中的种种挑战。


专案管理 - 课程目的:

  • 了解专案管理的五个范围以及其主要定义,理论及内容

  • 了解制定专案活动以及将其分折为最小的部分的重要性,同时了解到如何管理专案流程

  • 了解风险分析以及如何在适当情况应用合适分析

  • 帮助学员更加意识到自己的个人需要和目标

  • 管理持份者与专案团队之间分歧的技能,以及如何解决一般沟通问题


专案管理 - 参考课程大纲:

  1. 专案管理大纲

    • 主要的专案管理定义、理论及程序

  2. 专案综合管理

    • 与专案管理团队讨论关于了解、定议、合并、统一、协调不同专案的程序与活动以及专案管理活动

  3. 专案时间管理

    • 制定专案活动以及将其分折为最小的部分的重要性,同时了解到如何管理专案流程

  4. 专案风险管理

    • 除了建立及维持风险管理计划及风险应变制度的重要性外,亦会了解到风险的识别、分析、及管理

  5. 专案沟通管理

    • 如何识别受到专案影响的人员及机构以及如何利用不同的沟通媒体以建立管理持扮者的有效策略

  6. 专案人力资源管理

    • 认识建立队伍的阶段,及在不同阶段指导队伍的方法


备注:培训目标仅供参考,方案将因应客户的具体要求进行设计与调整。