創意解難與決策(CPS) - 以創新方法解決問題和管理變革,提升企業績效!

創意解難與決策 (CPS) - 以創新方法解決問題和管理變革,提升企業績效!

創意解難與決策 (CPS)



創意解難與決策 (CPS)

- 以創新方法解決問題和管理變革,提升企業績效!

創意解難與決策(CPS)是一套富彈性的工具,用於解決問題和管理變革。課程的目的是透過簡單及富創意的方法,向參加者灌輸及引導創新解決問題的方法。隨著數十年的科學研究和實際試驗,證明創意解難(CPS)是一套相當實際兼具高效益的方法,助你解決商業、日常生活甚至個人問題。


創意解難與決策 - 課程目的:

  • 介紹強大的商業解決工具:創意解難(CPS)

  • 分享實際的工作中的創新方案來解開工作上的限制

  • 鼓勵發現個人以及商業上的新機會與新挑戰

  • 理解阻礙創新的元素

  • 有效運用創意解難(CPS)獲得成功


創意解難與決策 - 參考課程大綱:

  1. 甚麼是創意

    • 工作中需要的創意種類

    • 影響創意發揮的障礙

    • 如何變得更有創意?

  2. 創意解難

    • 問題的定義

    • 解難的層次

    • 避免成為問題的一部份

    • 如何知道我們自己不知道自己的不知

  3. 從「被動」到 「主動」

    • 「嘗試去做」與「一定要做」的不同

    • 放棄作結論的可能性

    • 從「一直是」到「應該是」的轉變

    • 思考工具:六帽子思考法

  4. 向上司匯報,還是向結果匯報

    • 委員會是工作中的實際領軍者

    • 上司期待的五種工作結果

    • 權利與義務的使用

    • 思考工具:觀察、聆聽、詢問與感受

  5. 不僅發問,還給予建議

    • 從「在原則上工作」到「在可靠度上工作」

    • 從「誰的錯誤」到「如何糾正錯誤」

    • 思考工具:+ - x ÷

  6. 增加價值

    • 從發問「我應該得到多少」到「我對公司的價值是甚麼」

    • 從詢問上司「為什麼沒有」到問自己「為什麼一定有這些」

    • 思考工具:S.C.A.M.P.E.R.

  7. 尋找一個「雙贏方案」

    • 從「我自己」到「我們」

    • 從「保護自己」到「維護公司」

    • 思考工具:領導與跟從

  8. 從「需要」到「尋找」

    • 從「我需要多少」到「我擁有多少」

    • 從日常工作中提升議價能力

    • 思考工具:思維地圖


備註:培訓目標僅供參考,方案將因應客戶的具體要求進行設計與調整。