如何推動Y世代員工 - 有效地推動Y世代員工提升工作表現效能

如何推動Y世代員工



如何推動Y世代員工

- 有效地推動Y世代員工提升工作表現效能

激勵員工是建立高效團隊當中的一項重要的領導能力。不過,管理人員在使用不同技巧方法來推動Y世代員工時,往往遇上很多障礙。尤其原因之一,是Y世代員工擁有截然不同的個人信念,導致昔日很多工具技巧已無法適用於推動Y世代員工,令管理人員感到困惑。《如何推動Y世代員工》課程,帶給管理人員一個全新角度,透視Y世代員工的特質和信念,並提供一套有效的技巧方法,讓管理人員能夠輕鬆地與Y世代員工建立溝通關係,推動Y世代員工提供工作表現效能。


如何推動Y世代員工 - 課程目的:

  • 更了解Y世代員工的一些特性

  • 以SERVE原則推動Y世代員工

  • 掌握有效技巧推動Y世代員工

  • 應用這些技巧於日常工作當中


如何推動Y世代員工 - 參考課程大綱:

  1. 以不同的技巧和方法推動Y世代員工

    • 什麼是激勵

    • Y世代的性格特質

    • 了解更多高效能的激勵法

  2. 如何以SERVE原則達到推動Y世代員工的效果

    • 促進Y世代員工自我激勵,並賦能予Y世代員工

    • 自我激勵的重要性

    • 以SMART原則設定目標

  3. 如何向Y世代員工賦予職能

    • 為什麼向Y世代員工賦能如此重要?

    • 建立向Y世代員工賦能的基礎

    • 建立渠道激勵Y世代員工

  4. 與Y世代員工之間建立溝通渠道

    • 為什麼溝通在激勵Y世代員工中扮演了重要的角色?

    • 指令─操控式領導的不足之處

    • 向Y世代員工寫下正面的一筆

  5. 激活Y世代員工的工作效能

    • 如何為創造正面的工作環境?

    • 評核Y世代員工的表現

    • 向Y世代員工給予正面反饋的技巧


備註:培訓目標僅供參考,方案將因應客戶的具體要求進行設計與調整。