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教练领导力启导

- 给予具建设性的启导与激励，显著地提升工作表现

企业教练是近年由国外逐渐到国内日益流行的企业咨询服务，即如一个外国人力资源机构的调查，超过九成的高级人力资源主管认为，教练技巧只会更趋普及，不同工商机构将会继续利用教练领导，协助管理人员反思现况，提高业务效能。事实上，教练领导近年的确在各行各业大行其道。企业可发展内部管理人员的教练技巧，协助人员检视管理手法、决策思维、待人处事方式等，找出和正视有待改善的地方，提升表现。

教练领导力启导 - 课程目的：

• 学习有效地透过启导激励、管理和领导员工
• 深入地理解主管的角色和责任
• 了解给予良好反馈的重要性
• 学习启导和反馈的技巧
• 学习给予具建设性的反馈
• 获得良好的沟通和回馈技巧
• 于工作上练习及灵活运用所学技巧

教练领导力启导 - 参考课程大纲：

1. 了解教练领导力

• 甚么是启导？
• 启导如何提升工作生产力
• 学习多种类的启导方式

1. 启导周期

• 在会议和简报会上给予反馈的重要性
• 启导周期
• 启导员工的基本沟通技巧
• 观察、聆听和发问

1. 给予良好反馈以提升工作表现

• 为何良好的反馈能激励员工
• 给予良好反馈的四个步骤
• 提供正面回馈的技巧
• 跟进与检视

1.  给予具建设性反馈与从他人得到反馈

• 建设性反馈对团队进步的重要性
• 如何提供建设性反馈
• 给予指示时得到反馈及与其他员工和管理人员的沟通
• 如何接受反馈和建立具建设性的反馈周期

请即与骏杰专业培训集团联络，订造最适合你团队的企业教练领导力启导方案，掌握如何运用回顾与提升企业效能的尖锋利器！

备注：培训目标仅供参考，方案将因应客户的具体要求进行设计与调整。