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项目管理 (PM)

 

- 强化项目管理的能力,以应付在工作中的种种挑

 

 

在企业管理中,项目管理已经成为一项不可或缺的重要工具。项目管理的首要挑战是在投资成本、时限及人力资源分配等限制下,透过优化配置及整合资源投入,以实现预定的目标。我们的项目管理工作坊将帮助学员强化项目管理的能力,以应付在工作中的种种挑战。

 

项目管理 - 课程目的:

 

  • 了解项目管理的五个范围以及其主要定义,理论及内容

     

  • 了解制定项目活动以及将其分折为最小的部分的重要性,同时了解到如何管理项目流程

     

  • 了解风险分析以及如何在适当情况应用合适分析

     

  • 帮助学员更加意识到自己的个人需要和目标

     

  • 管理持份者与项目团队之间分歧的技能,以及如何解决一般沟通问题

 

项目管理 - 参考课程大纲:

 

  1. 项目管理大纲 

    • 主要的项目管理定义、理论及程序
  2. 项目综合管理

    • 与项目管理团队讨论关于了解、定议、合并、统一、协调不同项目的程序与活动以及项目管理活动

  3. 项目时间管理 

    • 制定项目活动以及将其分折为最小的部分的重要性,同时了解到如何管理项目流程
  4. 项目风险管理

    • 除了建立及维持风险管理计划及风险应变制度的重要性外,亦会了解到风险的识别、分析、及管理

  5. 项目沟通管理

    • 认识建立队伍的阶段,及在不同阶段指导队伍的方法
  6. 项目人力资源管理

    • 认识建立队伍的阶段,及在不同阶段指导队伍的方法

 

请即与骏杰专业培训集团联络,订造最适合你团队的项目管理培训方案,协助员工强化项目管理的能力,以应付在工作中的种种挑战。

 

备注:培训目标仅供参考,方案将因应客户的具体要求进行设计与调整。