Consultant Team
创意解难与决策 (CPS)
- 以创新方法解决问题，提升企业绩效！
《一天创意解难工作坊》为机构员工至管理层而设，将会引用创意解难与决策（CPS）作为解决问题的框架。透过数十年的科学研究和实践实验，CPS是受认证的实用决策工具，也是处理日常情况以及分析问题的有效方法。参加者将学习到如何在其工作岗位实践CPS的技能、策略和技巧，以提升解难效率，为机构带来效益。
创意解难与决策 - 课程目的:
- 介绍及推动创意解难，解决机构运作疑难
- 通过识别问题的早期征兆来预测潜在问题
- 如何从不同角度思考及探索问题
- 发展一套有组织的创意思维和解决问题的技能和工具，以带来新构思和替代方案
- 运用创意思维的技巧，增强解决问题的能力和灵活性
- 在实际工作情景中应用解决问题的技巧
创意解难与决策 - 参考课程大纲:
-
解决问题模式的转变
- 问题的策略思考
- 解决问题和决策的ProAct模型
- 4Ps模型
-
活用4Ps模型解决问题
-
用「5个为何」找出问题的根源
-
在解决问题过程中管理不同的持分者
-
注意短期解决方案与长期解决方案的关系
-
-
使用创意思维工具探索解决方案的可能性
-
左脑思维习惯是如何形成的
-
使用「脑震荡」创造选项
-
用六顶思考帽 (six thinking hats)解决问题
-
-
应用其他方法解决问题
-
甚么是情景规划 (scenario planning)
-
使用情景规划预测问题
-
运用力场分析法 (force field analysis) 解决问题
-
请即与骏杰专业培训集团联络，订造最适合你团队的骏杰创意解难与决策(CPS)培训方案，助你灵活运用一套富弹性的工具，以创新方法解决问题和管理变革！
备注：培训目标仅供参考，方案将因应客户的具体要求进行设计与调整。